國企變央企，行(xíng)業(yè)大(dà)整合時代來了！建築企業(yè)混

近日，有(yǒu)數據統計(jì)，從2018年底至今半年時間内，雲鋁股份、馳宏鋅鍺、海(hǎi)峽股份、馬鋼股份等A股公司的(de)實際控制(zhì)人(rén)已經或正在籌劃從地(dì)方國資委變更爲國務院國資委。同時，遼甯省港口整合也(yě)快速推進，涉及到(dào)錦州港、大(dà)連港、營口港等多家上(shàng)市公司，由招商局集團主導運營，開(kāi)展央企與地(dì)方的(de)深度合作。除了前述地(dì)方國企之外，包括海(hǎi)南海(hǎi)藥、同方股份、恒通科技、環能(néng)科技、*ST尤夫等A股上(shàng)市公司也(yě)正在籌劃或已經完成實際控制(zhì)人(rén)從其他(tā)部委或自然人(rén)到(dào)國務院國資委的(de)變更。

這波“央企化”大(dà)潮，主要發生在資源、港口等基礎性、産能(néng)過剩行(xíng)業(yè)，國務院國資委成爲并購(gòu)主體，帶動旗下資産“胖身”，重點在于以企業(yè)爲主題的(de)産業(yè)鏈整合升級。而央企進駐身份轉變，對企業(yè)發展的(de)好處還是顯而易見的(de)。1

中國五礦“盯上(shàng)”雲南兩家上(shàng)市公司

如(rú)果說上(shàng)面央地(dì)混改的(de)企業(yè)你(nǐ)還有(yǒu)些陌生，那麽作爲建築央企巨頭之一的(de)中國中冶你(nǐ)定然比較熟悉了。中國五礦是由兩個(gè)世界500強企業(yè)（原中國五礦和(hé)中冶集團）于2016年戰略重組形成的(de)，是中國最大(dà)、國際化程度最高(gāo)的(de)金(jīn)屬礦産企業(yè)集團。又(yòu)因整體并購(gòu)了中國中冶，也(yě)屬建築央企巨頭之一。

而繼中國寶武入主馬鋼集團後，央企收編地(dì)方國企再出續章(zhāng)：五礦集團可(kě)能(néng)成爲雲南錫業(yè)、貴研鉑業(yè)的(de)實際控制(zhì)人(rén)。

6月(yuè)16日，錫業(yè)股份（000960）、貴研鉑業(yè)（600459）公司控股股東均收到(dào)雲南省國資委的(de)通知，雲南省人(rén)民(mín)政府拟與中國五礦集團深化合作，該事項可(kě)能(néng)導緻兩家公司的(de)實際控制(zhì)人(rén)發生變更。

稀土(tǔ)作爲中國的(de)王牌資源，爲中國芯片制(zhì)造提供了堅實的(de)後盾，雲南省政府拟合作的(de)中國五礦旗下擁有(yǒu)很多像五礦稀土(tǔ)這樣優質的(de)上(shàng)市公司。此番地(dì)方國企“央企化”的(de)浪潮，重點在于以企業(yè)爲主題的(de)産業(yè)鏈整合升級，中國五礦的(de)入主有(yǒu)望做出一個(gè)結合稀土(tǔ)、貴金(jīn)屬、金(jīn)屬礦産在内的(de)大(dà)型完善的(de)産業(yè)鏈+平台。2

多家建築央企入資建築國企

1、中國建築入資：

“新疆建工(gōng)”變“中建新疆建工(gōng)”，歸屬中國建築

“河北路(lù)橋”變“中建路(lù)橋”，歸屬中國建築

“遼甯路(lù)橋”變“中建鐵(tiě)路(lù)市政路(lù)橋公司”，歸屬中國建築

2、中國鐵(tiě)建入資：

“廣東航盛建設”并入“中鐵(tiě)建港航局”，歸屬于中國鐵(tiě)建

2012年2月(yuè)21日，中國鐵(tiě)建完成了對廣東航盛建設集團公司100%股權收購(gòu)，并将廣東航盛并入中鐵(tiě)建港航局。廣東省航盛建設集團有(yǒu)限公司原先隸屬于廣東省鐵(tiě)路(lù)建設投資集團有(yǒu)限公司，爲國有(yǒu)企業(yè)，重組後可(kě)以打破自身地(dì)域限制(zhì)，增加獲得項目的(de)機會(huì)，另外也(yě)可(kě)以助力中國鐵(tiě)建擴補水(shuǐ)工(gōng)領域的(de)短闆。

3、中國保利入資：

“廣東長大(dà)”變“保利長大(dà)工(gōng)程有(yǒu)限公司”，歸屬于中國保利

2018年8月(yuè)18日，廣東省交通集團屬下廣東省長大(dà)公路(lù)工(gōng)程有(yǒu)限公司增資擴股協議簽約儀式在廣州舉行(xíng)，中國保利集團通過增資入股的(de)方式，爲長大(dà)公司投入資本金(jīn)31.83億元，成爲該公司最大(dà)的(de)股東，占總股本的(de)51.4793%。2019年4月(yuè)24日，廣東長大(dà)正式更名爲“保利長大(dà)工(gōng)程有(yǒu)限公司”，從地(dì)方省屬企業(yè)升級爲央企子公司。

“雲南城投”混改，中國保利将成實際控股人(rén)

2019年7月(yuè)2日，雲南水(shuǐ)務（雲南城投子公司）發布内幕消息公告稱，公司當日接獲了控股股東雲南城投集團轉發的(de)《雲南省人(rén)民(mín)政府國有(yǒu)資産監督管理(lǐ)委員會(huì)（“雲南省國資委”）關于推進與中國保利集團有(yǒu)限公司 （“保利集團”）深化合作有(yǒu)關事宜的(de)通知》（“深化合作通知”）。如(rú)果保利集團參與雲南城投混合所有(yǒu)制(zhì)改革後，或将成爲其實際控制(zhì)人(rén)。3

行(xíng)業(yè)整合大(dà)勢所趨

我們都(dōu)知道，在建築市場(chǎng)領域，央企是行(xíng)業(yè)領頭軍，地(dì)方國有(yǒu)建築企業(yè)則是地(dì)方建設的(de)主力軍。地(dì)方國企一方面解決了當地(dì)大(dà)量勞動人(rén)口的(de)就業(yè)問題，另一方面也(yě)貢獻了數額巨大(dà)的(de)财政收入。地(dì)方建築國企已成爲各地(dì)政府的(de)“重點保護對象”。 

但(dàn)随著(zhe)整個(gè)建築行(xíng)業(yè)的(de)發展，一些地(dì)方建築國企的(de)成長進入了瓶頸期，企業(yè)經營效益沒有(yǒu)達到(dào)長足的(de)發展，而建築央企随著(zhe)企業(yè)規模的(de)逐步龐大(dà)，創新力反而在減弱。此時，企業(yè)之間的(de)并購(gòu)及重組就成爲了資本擴張和(hé)業(yè)務發展的(de)經營手段，建築國企與央企“牽手”，組成新的(de)家庭，以此提升企業(yè)的(de)經營效益。

而縱觀以上(shàng)的(de)地(dì)方國企“央企化”案例，大(dà)家或許會(huì)發現，之所以會(huì)發生重組整合，要不是由于地(dì)方企業(yè)的(de)發展速度出現滑坡，需要央企入資扶持，同時擴充央企的(de)經營範圍和(hé)市場(chǎng)；要不就是雙方業(yè)務闆塊進行(xíng)互補，強強聯合；再加上(shàng)國資委對于國企改革工(gōng)作的(de)推進，所有(yǒu)企業(yè)都(dōu)緻力于做大(dà)規模，隻有(yǒu)資産擴大(dà)後，被他(tā)人(rén)并購(gòu)的(de)可(kě)能(néng)性才能(néng)降低，在這種沖動下，央企的(de)并購(gòu)欲望也(yě)在加大(dà)。

建築央企通過參與地(dì)方建築國企的(de)混改，可(kě)以快速完成市場(chǎng)拓展，或是延伸産業(yè)觸角，獲得新的(de)營收與利潤增長點，也(yě)就是說，建築央企可(kě)以将參與地(dì)方建築國企混改作爲自身産業(yè)布局結構調整的(de)一個(gè)機會(huì)。另一方面，地(dì)方國企通過引入央企作爲戰略投資者，可(kě)以獲得央企帶來的(de)資金(jīn)支持，甚至可(kě)以在技術(shù)、市場(chǎng)上(shàng)獲得來自入股央企的(de)支持，而且有(yǒu)了央企參與的(de)背景，企業(yè)在發展上(shàng)可(kě)能(néng)會(huì)獲得更多機會(huì)。歸根到(dào)底來說，就是通過并購(gòu)重組混改，可(kě)以大(dà)大(dà)提升企業(yè)的(de)核心競争力。

目前，國企混改名單已經到(dào)第四批了，但(dàn)建築類的(de)企業(yè)還不算多，不過按照(zhào)目前的(de)趨勢，相(xiàng)信接下來還是會(huì)有(yǒu)建築企業(yè)參與其中。